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國網、南網、華能、電建…十大能源央企的數字化轉型

數字化+可再生能源”時代大趨勢,能源電力企業如何未雨綢繆占領先機?在“碳達峰、碳中和”目標下,“十四五”期間如何抓住數字化轉型的機遇,建設世界一流能源企業?

面對能源數字化轉型的大趨勢,國家電網、南方電網、中國大唐、中國華能、中國電建、華潤集團、中廣核、中國石油、中國石化、中國海油這十大能源央企將這樣布局謀篇:

01
國家電網


1:夯實數字化發展基礎
構建智慧物聯體系。建設數據中心。打造企業中臺。2020年以來,國網在數字新基建領域投入247億元,全面部署電網數字化平臺、電力物聯網、能源大數據中心建設等十項重點任務。

2:推進業務數字化轉型
推進電網生產數字化。強化電網規劃、建設、調度、運行、檢修等全環節數字化管控。推進企業經營數字化。通過打造融合線上線下服務的“網上國網”平臺,全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業務功能。

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3:積極拓展數字產業化
積極開展能源電商業務。積極開展智慧車聯網業務。搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺。積極拓展電力大數據征信服務。

4:提升數字化保障能力
在組織建設上,分別設立了專業部門負責推動數字化轉型工作。組建國網大數據中心。在技術攻關上,加大電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度。

02
南方電網


1:建設數字電網,促進能源資源暢通循環
創新提出建設數字電網,以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數字技術助推能源消費革命。建成投產一批“互聯網+”智慧能源示范項目。以數字電網提升能源配置效率,以標準化工作搶占數字電網國際創新制高點。(2020年11月13日,南網發布了《數字電網白皮書》


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2:發展數字產業,助力提升能源產業鏈競爭力

以新型基礎設施建設提升能源產業鏈價值,在數字政府、智慧城市、數據中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資,2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。



以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈。研發電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備,對接供應鏈相關方和工業互聯網。



以發展能源數字產業提升產業鏈競爭力。推進數字經濟與實體經濟的融合,建設數字生產融合體系,構建數字產業新業態。


03
中國大唐


中國大唐提出了“打造數字大唐,建設世界一流能源企業”的數字化愿景,確定了“3549”數字化轉型戰略。成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商,初步建成“數字大唐”。

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即規劃“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向;



明確“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標;



確立實施“數字化管控、數字化運營、引領創新和數字化基礎”四大工程;



在未來5年的時間內,統籌建設九大數字化藍圖架構平臺即:戰略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數字化創新管理平臺、專業運營平臺、數字化基礎技術平臺。


04
中國華能


1:華能的數字化轉型實踐
華能目前已率先建設工業互聯網。開展智慧電廠的技術研發和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業云數據中心。

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2:華能數字化轉型的分階段目標

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段(2021年3月底前)。統一規劃企業數字化轉型戰略,出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系,統一數據結構、數據編碼,形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。



第二階段為重點突破、引領示范階段(2021年-2022年)。以風電、光伏數據中心為基礎,完成水電、燃機、火電、核電等數據接入,形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。



第三階段為鞏固提高、全面轉型階段(2023年)。中國華能全面實現數字化轉型,作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力,數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈,形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。


05
中國電建


1:中國電建的數字化轉型實踐
搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺,形成支撐服務工程建管運的大數據平臺,通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型,構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈。

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2:中國電建的數字化轉型策略
重點從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個方面提供保障措施,“十四五”把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一,持續推進保障企業數字化轉型。通過成立數字公司、數字中心等方式,把數字化與企業的戰略和管理充分融合;建立一把手負責制的企業數字化轉型領導工作小組,統攬企業數字化轉型工作,研究決定數字化轉型路線圖及關鍵工作,協調解決轉型過程中的重大問題;提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例,增強信息服務部門保障能力;不斷加強信息化、數字化專項資金投入,推進企業信息系統互聯互通,以新技術應用投入引領企業業務數字化轉型。

06
華潤集團


面向未來,華潤提出了“智慧華潤2028”的發展愿景:在“十四五”時期,全面推進數字化轉型和智能化發展,各產業能夠全面實現數字化,數據資產初步挖掘變現,創新能力顯著增強,人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經過3年努力,在華潤集團成立90周年(也即2028年)的時候,初步實現智能化,數據資產、平臺資產價值充分發揮,對外市場化賦能,創新能力大幅提升,成為數字化智慧化發展的先行者。

未來的智慧華潤,將致力于讓產業更智慧,數字續航傳統產業,催生產業發展新動能,實現生產運營高效能;讓產業更智慧,數字續航傳統產業,催生產業發展新動能,實現生產運營高效能;構建共創、共生的生態體系,促進價值鏈延伸,帶動產業鏈整體高質量發展。

07
中廣核


1:實踐
一編制了集團未來數字化轉型行動方案。二是實施核電全壽期數據管理和智能管理,打造中國廣核特色“核電工業4.0”。三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。四是積極推動經營管理數字化、流程化,實現了集團流程管理全覆蓋。
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2:方向
在集團“十四五發展戰略及2035年展望”中明確數字化轉型路線圖,全面引入“云大物移智鏈”等新技術,加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;實施云化戰略,構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座;深化業務中臺和數據中臺服務,沉淀服務能力,實現功能和數據的共享復用,提質增效,敏捷支持管理和業務變動需要;加強集團信息化建設風險防范意識,統籌規劃外部風險點的解決方案。

08
中國石油


總體目標:利用自動感知實時采集油氣產業鏈運行數據,利用全面互聯廣泛獲取內外部數據,運用數字化技術持續優化業務執行和運營效率,“十四五”末初步建成“數字中國石油”。

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中國石油數字化轉型框架方案:

業務發展主線。在集團層面:油氣業務鏈協同優化;協同科研與創新;在主營業務領域:打造智能油氣田、智能煉化、智慧銷售、智能工程。



管理變革主線。一是組織和體制變革。二是管理系統變革。三是全球服務共享。



技術賦能主線。著力完善“一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。


“一個整體”,即建設集團公司統一的云計算及工業互聯網技術體系,包括總部“三地四中心”云數據中心和統一的智能云技術平臺,構建統一的數據湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態的網絡安全體系;


“兩個層次”,即支撐總部和專業板塊兩級分工協作的云應用生態系統建設,基于統一的云技術架構,集團層面組織開展包括決策支持、經營管理、協同研發、協同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設;十大專業領域組織開展以生產運營平臺為核心的專業云、專業數據湖、以及智能物聯網系統建設,重點構建適應業務特點和發展需求的“數據中臺”、“業務中臺”和相應的工業App應用體系,為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。


09
中國石化


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